Diagnóstico de oportunidades de innovación
En primer lugar realizamos un diagnóstico de la organización con el fin de identificar áreas donde aplicando técnicas de innovación vamos a obtener beneficios importantes.
Este diagnóstico lo podemos realizar conjuntamente, o bien, en modo autodiagnóstico para obtener una primera valoración del potencial de mejora que tiene tu organización.
Las áreas a revisar son:
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enfoque global
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eficacia de la dirección
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los factores dinámicos de la empresa
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capacidad de innovación
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marketing
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portfolio de productos y servicios
Si estás interesad@ en desarrollar un proyecto para innovar en tu organización, contacta conmigo y estaré encantado de atenderte personalmente.
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El diagnóstico debe realizarse teniendo en cuenta las áreas donde la empresa puede crear, desarrollar y consolidar ventajas competitivas sostenibles.
Las fases a cubrir en este diagnóstico son:
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identificación y evaluación de los recursos de la empresa
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identificación y evaluación de las potencialidades de la organización
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comparación de recursos y potencialidades con los objetivos de la empresa
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identificación de los "gap" entre la situación actual y la deseada
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determinar las estrategias a seguir para cubrir los "gap"
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monitorizar los resultados
El análisis se centra en las siguientes áreas básicas de la dirección:
- objetivos
- funciones directivas
- delegación
- productividad de los mandos intermedios
- estrategias
- estilo de liderazgo
Factores dinámicos de la empresa
Los factores dinámicos de la empresa utilizados son los conocidos como las "7S de Mc Kinsey":
- cultura
- estrategia
- recursos (habilidades)
- estructura
- sistemas y procedimientos
- personal
- estilo de dirección
Las áreas principales a analizar son:
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capacidad para generar nuevos productos o servicios que respondan a las necesidades y expectativas de los consumidores
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capacidad para modificar los procesos y procedimientos que se utilizan en la organización
El análisis del área de marketing se realizan siguiendo los siguientes puntos de vista:
- eficacia del marketing de la empresa
- enfoques de marketing utilizados en la empresa
- criterios de dirección y planificación que se siguen en el área de marketing
- mercado de consumidores y clientes
- análisis ABC de clientes
Portfolio de productos y servicios
Los productos y los servicios constituyen los elementos con los que las empresas aseguran su subsistencia.
Los puntos a tener en cuenta en el análisis del portfolio de productos y servicios son:
- equilibrio del portfolio:
- matriz BCG
- ciclo de vida del producto
- aspectos técnicos
- importancia del producto
- comparación del aporte de cada producto
- análisis ABC de los productos/servicios