La innovación en la empresa es una excelente herramienta para ganar ventaja competitiva. Se puede aplicar en la dirección y gestión de la empresa, la definición de la estrategia y los procesos y el diseño de los productos y servicios.

Las fases de realización son: diagnóstico de las oportunidades de innovación, sesión de creatividad y ejecución del proyecto.

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Diagnóstico de oportunidades de innovación

En primer lugar realizamos un diagnóstico de la organización con el fin de identificar áreas donde aplicando técnicas de innovación vamos a obtener beneficios importantes.

Este diagnóstico lo podemos realizar conjuntamente, o bien, en modo autodiagnóstico para obtener una primera valoración del potencial de mejora que tiene tu organización.

Las áreas a revisar son:

  • enfoque global

  • eficacia de la dirección

  • los factores dinámicos de la empresa

  • capacidad de innovación

  • marketing

  • portfolio de productos y servicios

 

 

Si estás interesad@ en desarrollar un proyecto para innovar en tu organización, contacta conmigo y estaré encantado de atenderte personalmente.

Telef.: 34 976 144350

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Enfoque global

El diagnóstico debe realizarse teniendo en cuenta las áreas donde la empresa puede crear, desarrollar y consolidar ventajas competitivas sostenibles.

Las fases a cubrir en este diagnóstico son:

  • identificación y evaluación de los recursos de la empresa

  • identificación y evaluación de las potencialidades de la organización

  • comparación de recursos y potencialidades con los objetivos de la empresa

  • identificación de los "gap" entre la situación actual y la deseada

  • determinar las estrategias a seguir para cubrir los "gap"

  • monitorizar los resultados

Eficacia de la dirección

El análisis se centra en las siguientes áreas básicas de la dirección:

  • objetivos
  • funciones directivas
  • delegación
  • productividad de los mandos intermedios
  • estrategias
  • estilo de liderazgo

Factores dinámicos de la empresa

Los factores dinámicos de la empresa utilizados son los conocidos como las "7S de Mc Kinsey":

  • cultura
  • estrategia
  • recursos (habilidades)
  • estructura
  • sistemas y procedimientos
  • personal
  • estilo de dirección 

Capacidad de innovación

Las áreas principales a analizar son:

  • capacidad para generar nuevos productos o servicios que respondan a las necesidades y expectativas de los consumidores

  • capacidad para modificar los procesos y procedimientos que se utilizan en la organización

Marketing

El análisis del área de marketing se realizan siguiendo los siguientes puntos de vista:

  • eficacia del marketing de la empresa
  • enfoques de marketing utilizados en la empresa
  • criterios de dirección y planificación que se siguen en el área de marketing
  • mercado de consumidores y clientes
  • análisis ABC de clientes  

Portfolio de productos y servicios

Los productos y los servicios constituyen los elementos con los que las empresas aseguran su subsistencia.

Los puntos a tener en cuenta en el análisis del portfolio de productos y servicios son: 

  • equilibrio del portfolio:
    • matriz BCG
    • ciclo de vida del producto
  • aspectos técnicos
  • importancia del producto
  • comparación del aporte de cada producto
  • análisis ABC de los productos/servicios